呆滞库存，是只因意外产生的被动式库存，企业的呆滞库存，会增加企业成本、造成资源浪费，同时占用大量流动资金，严重时会引发企业财务危机。

呆滞库存产生有哪些原因？

1.生成或销售计划预测不准

计划人员对市场的需求预测不准确，担心缺货而大量的采购/生产导致出现呆滞库存。

2.库存采购过多

采购预测时没有考虑现有情况；或为了达到一定的优惠价格，而大量采购，造成呆滞库存。

3.仓库管理问题

库存在仓库管理过程中，没有及时匹配转运，数据更新，动态管理，导致库存数据不精准，从而不断产生新的物料呆滞库存。

4.工艺更改、设计/订单变更

电子元器件更新迭代速度快，导致很多物料不符合标准而迅速被取代；设计研发因为工艺或客户需求，对公司产品设计升级变更；客户临时更改、取消订单、退货等突发情况，都会导致呆滞库存的产生。

那问题来了，我们应该如何预防和管理呆滞库存的产生呢？

1. 制定企业库存管理政策及流程

企业需要制定相应的库存管理规则和产品安全库存管理规则，合理设置安全范围，同时，企业需要制定呆滞库存管理规则，如预警周期、处理方法等。

2.制定各相关部门的预防措施

（1）计划与生产部门

生产计划要周密，充分提取现有数据作出合理判断，加强产销协调，增加生产计划的稳定性，防止物料变为呆滞库存。

（2）采购部门

采购需综合考虑各种因素，做出合理的预测；加强供应商管理，作出合理采购需求与计划。

（3）仓库与物控部门

强化仓储管理，确保账物数据及时更新；做好库存盘点，实时反馈库存异常情况。

3.库存管理系统的应用

ERP系统库存管理可提供实时的产品销售趋势分析，库存情况，预警信息等。通过分析近期产品的平均销量和增长率，建议安全存量，制定更合理的采购策略与库存管理方案。

4.呆滞库存产生后，要及时合理处理

及时处理呆滞库存，降低管理人力、仓库、管理、维护、转运相关成本，对企业运营也极具重要，选择实力库存回收服务企业，能整体提升企业经营能力。

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